筑造冀南新地标 创建“工人先锋号”——记石家庄铁建公司冀南新区项目部“工人先锋号” |
2017年06月27日 |
作为国家“十二五”规划重点开发区域的重要工程之一——冀南新区创业大道上跨京广铁路立交桥工程,是邯郸地区最大的立交桥群,也是冀南新区地标性工程。承建该工程的石家庄铁建公司冀南新区创业大道上跨京广铁路立交桥项目部,自2014年进场施工以来始终以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标,2014年荣获“全国建筑业绿色施工示范工程”、2016年荣获“邯郸市行业标兵”、中铁六局“项目文化建设示范点”等多项荣誉称号。2017年4月28日,喜获2017年河北省工人先锋号!这是该公司成立十三年来,首次荣获该殊荣。 突出重点求实效 求实务实是项目部开展各项工作的重要理念之一。他们把精细化过程管理、标准化制度管理作为项目经营管理的重要途径,勤于实干、勇于实践,用实打实的管理提质增效。 进度管理标准化。在施工中,项目部按照公司下达的施工计划,细化项目年度、季、月、周4级进度计划节点,并落实“以周保月、以月保季、以季保年”的标准化管理流程,形成了由项目经理、项目总工、工程部长、技术人员4级联控的职责体系,通过每日工地碰头会,每周、月例会等形式,加强进度管控检查,及时纠偏调整不利因素,推动了工程建设持续进行。2016年,全国首座变高度鱼腹式箱梁转体桥“完美转身”,主线桥梁全线贯通,全面实现了业主和甲方的工期要求。 规范落实精细化。执行是贯彻落实的前提和基础。项目部不断加大执行力建设,着力打造军事化管理的项目部。项目经理胡卫科按照标准化管理制度和技术规范等要求,制定了52项标准化管理制度、28项精细化内控管理流程;制定下发桥梁施工作业指导书24份,桥梁施工作业要点卡片45种,标准化技术交底98份。为使这些标准化制度落到实处,项目部每月开展联合检查考评活动,通过检查闭合,提升项目管理精细化水平,推动项目管理更加标准化、精细化。在邯郸市相关部门组织的检查中,该项目多次获得好评,为企业赢得了赞誉。 问责处罚标准化。在落实公司《分级责任追究管理办法》基础上,项目经理胡卫科与各部门负责人细化并建立了符合项目实际的分级责任追究制度,量化了工作内容,明确了责任人和奖罚标准。2016年,项目部相继对技术交底不详细、安全标识标牌不完善、现场文明施工管理不当等,对责任人进行了问责处罚9次,共计罚款1150元。问责制度的推行,使制度执行入心更入脑,成为全体员工共同遵循的行为准则。 提质增效创优质 上跨京广铁路工程主体为转体桥,主跨梁是变高度鱼腹式箱梁结构,为国内首创,全国第一,这意味着没有同类施工经验可以借鉴。项目部充分发挥技术创新的龙头作用,精策划、细谋划,将每一个环节、每一个步骤认真研讨、反复斟酌、仔细比选,实现了工程安全可控、工程优质的既定目标。 技术攻关创优质。项目部成立技术攻关小组,挑选精兵强将有针对性的开展技术攻关,先后解决了预应力波纹管难题、高标号混凝土施工质量管控、薄壁混凝土内在质量和外观质量、鱼腹式变截面模板等一系列技术难题,并形成了五项省级以上QC成果和一项实用新型发明专利。 方案比选创效益。项目总工薛志刚在制定第一联箱梁木模板与钢模板方案过程中,借鉴了多项桥梁工程的施工方案,通过方案优化和反复比选,直接节省资金33万元;桥面铺装原设计为钢筋网片,通过实际比对和科学实验,采用精轧螺纹钢型材代替,直接节省材料和劳务费40万元;可循环吊筋使用方案的不断改进、PVC保护剥离主筋技术方案创新和比选大量节约了混凝土和钢筋的使用量,创造了可观的经济效益。 现场严控增效益。项目部发动全体员工自觉加强现场施工各个环节的精细管理,不仅提升了管理水平,更提升了经济效益。在桩基施工中,严格控制桩头超灌高度,同时增大泥浆比重,将损耗率控制到了4%左右;科学利用混凝土余料,浇筑预制构件,节省成本10.4万元。通过施工工艺创新,特别是在挡墙基础及承台等部位采用流槽浇筑混凝土3890方,节省成本8.6万元。 项目文化聚合力 以“家文化”聚合力。项目部党支部积极开展“发展石铁建,幸福我的家”主题教育活动和“幸福小家”创建活动,设置了大小餐厅分开的标准食堂,自建了菜园子;在建设标准化宿舍的同时,设置了专门的晾衣区,购置了洗衣机、热水器,建设了标准的篮球场、羽毛球场;职工住宿区实现了无线wifi全覆盖,最大限度满足员工日常工作、生活需求。施工期间,项目部开展了家属观摩施工工地活动;每月为职工电话费给予一定数额的报销,还为职工电脑配备摄像头,使职工与家人实现了面对面、心与心的沟通,增强了职工的归属感,提高了项目部的凝聚力。 安全文化保驾护航。施工中,广大员工牢固树立“干好在建工程就是最好的开发”,“干砸在建工程就是砸自己饭碗”的“现场保市场”的市场理念,反复强调安全就是“生命”,命没了,就什么都没了;项目部坚持班前安全讲话制度、协作工培训制度;建立了项目部安全监控网络,充分发挥群安员、青安岗的积极作用,共同为安全生产保驾护航。 全员培训提技能。项目部每年初都制定技能培训计划。2016年全年组织集中培训11次、240余人次,极大提高了职工的业务素质。项目部十分注重新生力量的培养,提出并制定了“二三理念”,即毕业学生具备2年能成才,3年具备担任技术主管能力。2016年,项目部累计签订师徒协议19份,使每个新入职职工都进行工程、测量、实验、安质等方面的业务学习。大力倡导“走出去,学到手,传大家”的理念,全年提供职工外出培训34人次,大大提升了项目部的人员的整合素质和业务能力。(周力图) |