集团公司总经理肖于太到衢宁项目现场办公 |
2019年04月25日 |
4月10日,集团公司总经理肖于太、副总经理熊守富到衢宁项目检查指导工作并组织召开总经理现场办公会。集团公司副总工程师齐东升,工程管理部、工程经济管理部、办公室、中南指挥部等相关人员,衢宁项目部、北京铁建公司、交通分公司等相关负责人陪同检查并参会。 肖于太一行先后来到衢宁项目仙岩隧道、芳源隧道、政和车站、七星隧道、熊城特大桥、大药坑特大桥、DK239成型路基段等工点,详细查看并了解了现场施工进展和安全质量情况。肖于太肯定了衢宁项目前期施工取得的成绩,并对当前施工过程中的安全质量、工期进度、项目管理等方面问题提出了具体要求。 当日晚上,肖于太在衢宁指挥部组织召开了集团公司衢宁铁路现场推进会。衢宁项目部、北京铁建公司、交通分公司有关人员分别汇报了衢宁项目当前施工情况和下一步工作安排,集团公司参会部门人员结合系统工作提出了意见和建议,集团公司副总经理熊守富结合工程推进情况对下一阶段工作提出了具体要求,北京铁建公司、交通分公司主要领导分别作了表态发言。 肖于太在听取各单位汇报发言后,结合现场检查情况和保工期目标提出了具体要求:一是要回顾反思,全面审视,查找问题。衢宁项目前期创造了很多骄人的成绩,信誉评价多次名列前茅,在工程推进中充分体现了现场保市场的理念。但是必须审视现状,直面当前面临的巨大工期压力,积极查找工作中的不足。二是要面对现状,知耻后勇,迎难而上。针对查找出来的问题,各参建单位要进一步发挥集体智慧和力量,增强自信心,发挥正能量,咬紧牙关、倒排工期,全面实施日进度网络图施工,知耻而后勇,奋起直追。全体参建人员要积极面对当前严峻形势和困难,正视施工后期发力不足的被动局面。三是要高效组织,周密安排,紧锣密鼓。要开展拉网式排查,梳理剩余工程量,围绕铺架主线做出带时标网络图。要全面统筹安排施组和资源,根据剩余工程量和工期安排,详细做好资源配置。要边推进、边治理,全面提升管理质量。四是领导干部要身先士卒,立即行动,令行禁止,雷厉风行。集团公司和施工单位要分别成立工作组,两级工作组要立即行动,身先士卒,尽快形成大干快干局势,确保衢宁项目按期完工。五是要高度重视业主检查,全面做好各项迎检工作,以积极的态度、扎实的工作来赢得业主的信任与支持,为后续的市场开发工作奠定良好基础。(陈国闽 邵立双) |