新时代铸就新业绩 中铁六局2017年改革发展纪实 |
2018年02月10日 |
★2017年企业新签合同额突破600亿,营业额突破300亿,再创历史新高。 ★首次荣获“全国文明单位”称号 ★首次以主申报单位获得中国土木工程最高奖——詹天佑奖 ★首次荣获中国公路建设最高质量奖——李春奖 ★首次荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号 ★中央电视台、新华社、人民日报等中央媒体以及20余家主流媒体集中宣传报道“一带一路”输出“中国标准”的越南河内轻轨项目,助力2017APEC会议 ★一次荣获9项企业管理现代化创新成果奖 ★自主研发使用于铁路施工项目的全国最大直径土压平衡盾构机“麒麟号”,填补了该领域的诸多空白,积累了大量首创性成果经验 ★全年开通27项全国重点工程,完成铺轨471公里、建设公路41公里、隧道66公里、桥梁80公里、地铁盾构成洞20公里,地铁车站7座 ★全年完成营业线和邻近营业线施工近6万次,涉及12个铁路局,施工正点率100% “幸福都是奋斗出来的”,习近平总书记的话直抵人心,充满力量。成绩也都是奋斗而来的,2017年,中铁六局在“中国中铁”巨擎航母的引领下,坚守企业家精神和工匠精神,行稳致远,奋进争先,开创了企业改革发展新局面,迈进“高质量发展”新时代。 2017年,中铁六局参建的京新高速公路“上地铁路分离式立交桥”获第十五届中国土木工程詹天佑奖和李春奖,太原市卧虎山快速路工程获全国“优秀焊接工程”荣誉,呼准铁路工程荣获全国用户满意建筑工程奖,北京市中低速磁浮交通示范线(S1)工程获北京市结构长城杯金质奖,鸡西市保障房工程获黑龙江省结构优质奖,北环路跨铁路立交桥工程获河北省省优市政公用建设奖,首次荣获“全国文明单位”称号、“全国厂务公开民主管理先进单位”称号…… 诸多的荣誉呈现的是中铁六局2017年大发展的成果,蕴含的是中铁六局人矢志不渝做强做优做大企业的胆识、毅力和智慧。2017年中铁六局再一次攀上新高度,实现新目标,彰显了一个中央企业的实力、魄力和潜力,显示了六局人奋发图强的厚重生命力与敢为人先的永续创造力。 六局人用事实证明他们迈进新时代,在“撸起袖子加油干”奋斗中,走得更稳,走得更远。 2017年7月6日,中铁六局新一届领导班子正式履职。总经理马江黔代表领导班子表态:“以组织的重托、员工的期盼为最大的责任,以六局的改革和发展再上台阶为最大的荣誉……”新的领导班子以追求卓越发展的雄心、将自身融于企业发展的壮心、为职工谋福祉的诚心,团结带领广大干部职工走上了优质稳健发展的新征程! “干在实处永无止境,走在前列要谋新篇”,回首2017,中铁六局科学谋篇合理布局,蹄急步稳推进企业高质量发展。 当今的中国处在剧烈变革的时代,企业的每一步爬升都是新高度,都是新抉择,考验着企业掌舵者的前瞻判断力。中铁六局的领导者满怀强企富工的责任感、使命感,睿智布局,驾驭着中铁六局这艘巨轮,在改革发展的海洋中破浪前进。 2017年,是国家实施“十三五”战略规划的重要一年,中铁六局提出了“进入中国中铁第一方阵”的战略目标。领导集体科学研判市场形势,明确了全年发展思路:“以喜迎党的十九大胜利召开和学习贯彻落实党的十九大精神为动力,不忘初心,砥砺奋进,围绕‘行稳致远、奋进争先’总基调,坚持‘从严治党、提质增效’主线,突出‘区域经营、成本管理、人才建设、风险防控’四大任务,积极探索企业发展模式,纵深推进内部改革,全面提升企业发展质量,为广大干部职工谋福祉。” 谋篇布局科学,改革措施得力,目标振奋人心,凝聚了全局干事创业正能量,激发了广大干部职工的创造力,六局职工同心协力,拼搏奋战,经过一年的奉献进取,新签合同额突破600亿、营业额突破300亿,主要经济指标及增幅创建局以来最好成绩,提前一年实现企业第二次党代会上确定的新签合同额、营业额、净利润三大奋斗目标,将企业的发展推向了一个崭新的高度。 “逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底”,回首2017,中铁六局纵深推进改革打赢提质增效攻坚战,多措并举打好效益提升“组合拳”。 党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。 面对新的发展形势,中铁六局时不我待,积极适应市场发展新模式,主动调整经营管理思路,一年内召开三次全局性经营经济工作会议和一次现场推进会,确立目标,指明方向,全面动员,认真部署,将企业经营经济管理改革引向深入,全力以赴打好提质增效攻坚战。 全局“经营、工经、财务资金”三大系统站位更高、眼界更宽、举措更实,落实“立足三个全面,彰显三大作用,推进十个强化,实现十大提升”要求,增强营销实力,提升企业经济发展质量,蹄疾步稳开创六局改革发展新局面。 2017年,中铁六局坚持市场开发龙头地位不动摇,积极应对投融资模式转变等新挑战,主动调整营销思路,承包经营和跟随投资齐头并进,核心市场再奏凯歌,新兴区域结出硕果,进一步提升了企业经济发展质量。中铁六局区域布局按下“快进键”,优化市场营销制度流程,健全完善客户管理和经营人才体系,建立了“8+1”区域经营机构体系,完成了26个省级办事处和38个处属联络点建设,形成了“主次分明、有机统一、覆盖全国、辐射行业”的经营网络布局;推进企业资质增项升级,增加了建筑工程特级资质,通过了公路工程总承包特级资质现场核查;营销团队打出“组合拳”,提升企业投资经营质量,与20余省市开展合作共建关系,进一步拓宽企业业务市场;新签合同跑出“加速度”,路内市场持续巩固,路外项目不断拓展,海外项目实现新突破,成功中标津巴布韦援建项目,进一步拓展了中国中铁的国际业务板块;投资经营成果丰硕,企业承揽的投资份额高达300多亿元。 2017年,中铁六局纵深推进精细化管理,持续深化项目管理实验室活动,全面强化宏观成本和微观成本管控能力,坚持集约化管理,加强成本管控,增强企业盈利水平。按照“三个100%”要求开展策划集中组织,提高方案保工期、保安全、控成本能力。增强企业盈利水平。企业推行“六统一、四约谈、一问责”的合同集中管理,合同纠纷案件数量同比下降26%,被评为“中国中铁十佳法治建设先进单位”,管理经验在股份公司做专题交流;推行索赔集中进行,全年二次经营超额完成确保目标的136%,二次经营先进经验连续两年在股份公司交流;推行债务集中管控,有效防范了结算债务偿付风险和到期票据的承兑风险;开展税务集中筹划,企业所得税税负下降5.1%;强化项目责任成本管理,推进成本管理信息系统建设,192个项目上线使用,上线率95%;推进财务共享中心建设,主要做法作为典型案例在股份公司内进行推广。中铁六局坚持内部资金刚性管控,实现经营性现金流连续四年正向流动;加大双清索赔工作力度,“两金”压降成效突出,实现了股份公司下达的控制目标,企业获股份公司清欠工作先进单位称号,并连续两年在股份公司内专题交流经验做法。 “创新是引领发展的第一动力”,回首2017,中铁六局坚定不移实施创新驱动发展战略,全面提升企业核心竞争力。 就像“中国制造”的崛起改变了世界经济图景,今天“中国创新”也正日益带给全球深层改变。作为企业的顶层设计师,中铁六局的领导者提出了“创新引领发展,创新驱动变革”的理念,通过深化改革促进瘦身健体,通过管理创新增强竞争优势,带领全局干部职工以一种全新的管理理念和奋斗姿态推进企业快速强势崛起。 中国中铁第四次党代会报告中要求:“深入推进改革攻坚,激发创新创业活力,以改革创新的新突破增强发展的新动力。” 2017年中铁六局深化企业内部改革,优化企业治理结构,打造“专业突出、结构合理、优势明显、行业先进”的专业化公司,完成压减企业3家,对原丰桥公司、铺架公司进行了战略重组,使企业形成更具成长性、更具竞争力的板块优势;太原公司通过四年的改革发展,解困振兴干在实处、走在前列,旧貌换新颜,被评为中国中铁三级施工企业20强。北京公司再接再厉,连续三年被评为中国中铁三级施工企业20强;通过召开“全面从严治党深化提质增效”现场推进会,深入推进项目管理实验室活动,深化“七化”项目管理模式,优化改进了300多项管理制度,实现了制度办法集中换版目标,全面提升企业管理水平;通过修订完善子分公司、指挥部负责人薪酬管理办法,突出了综合贡献对绩效薪金的决定性作用,使年薪向经济效益好、社会效益好和可持续发展的单位倾斜,激发了干部职工奋发进取的活力干劲;通过建立管理创新专家库,编写发布年度企业管理现代化创新成果集,组织推进管理创新活动,增强企业管理创新活力。2017年集团公司获股份公司项目管理实验室活动优秀管理创新奖,2个实验室活动的经验做法在股份公司推进会上进行了书面交流。2017年,企业获得国家级管理创新成果奖2项、全国建筑行业管理创新成果奖3项、股份公司企业管理创新成果奖4项。 建筑施工企业的创新既需要你追我赶的韧劲、锲而不舍的坚持,也需要突破极限的奋战、不断钻研的匠心。 2017年,中铁六局深化创新发展战略,强化科技创新,推动传统产业优化升级,坚持技术创新面向企业改革和现场生产,注重技术创新的适用性和贡献度,召开了第三届技术创新大会,明确了企业“十三五”技术创新总体要求、主要目标及重点工作。企业全年完成课题23项,获股份公司及以上科技进步奖8项,获中国公路建设行业协会科学创新成果14项,获省部级工法54项、专利91项,参编国家及行业规范3项,四家子分公司被认定为高新技术企业,京新高速公路“上地铁路分离式立交桥”首次以主申报单位荣获中国土木工程最大奖——詹天佑奖。 这一系列辉煌成就足以证明中铁六局的创新探索是成功的,经验值得总结推广。“惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜”,这是对今天中铁六局创新发展的真实写照。 “由中国制造向中国创造转变,由中国速度向中国质量转变,由中国产品向中国品牌转变”,回首2017,中铁六局发扬“大国工匠”精神推进工程建设,发挥“中国智造”力量打造精品工程。 2017年,党的十九大提出了加快建设制造强国战略,提出了建设科技强国、质量强国、交通强国目标。中铁六局抓住国家加快基本建设的难得机遇期,发扬“大国工匠”精神,统筹组织高效推进工程建设,狠抓安全质量打造精品工程。从白雪皑皑的东北黑土地,到热带风情的南国羊城,从风光旖旎的西域高原,到碧波荡漾的东海之滨,从充满活力的神州大地,到异域风情的国际友邦,中铁六局人用“匠心智造”实现新作为,展现新气象,取得新成效。 中铁六局强化安全质量和现场管理,坚持把“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的“30字”生产组织原则纳入管理文化理念,打造集团化生产管理格局,推行“一体两翼”项目组织模式,提升施工生产能力。2017年,中铁六局全面兑现了工期节点和安全质量目标,营业额首次突破300亿元,超额完成股份公司、中铁六局的计划目标,创建局以来最好成绩。 推进“精品工程,智能京张”建设,京张高铁关键性工程进度明显加快;蒙华铁路取得年通16隧、月通5隧,日通3隧的好成绩;衢宁铁路应用四新技术多次获得业主奖励;南沙港铁路洪奇沥主桥国内第一跨钢桁梁按期首架;企业首次实施的太原北涧河双层框架桥成功顶进就位;太原西南环大盾构受到了行业和多个业主单位的观摩学习;玉楚高速公路试验段在劳动竞赛中,多次受到业主单位褒奖;成都地铁7号线安全生产标准化建设工地,引起多方关注,国内多个交流团深入现场参观学习;企业多项工程获铁路总公司及铁路局、地方政府、业主单位的好评和嘉奖。 2017年,中铁六局完成营业线和邻近营业线施工近6万次,涉及12个铁路局,施工正点率100%,首次实现铁路交通“零”事故目标。石济客专、张呼客专、成峨铁路、厦门北动车所、九景衢铁路、京新高速公路、龙怀高速公路、北京首条中低速磁悬浮示范线S1线、重庆地铁10号线一期等27项全国重点工程顺利开通。2017年,中铁六局铺轨471公里、建设公路41公里、桥梁80公里、隧道66公里、地铁盾构成洞20公里,地铁车站7座。 2017年中铁六局构建了“多系统协作、多层次参与”的安全质量常态化监督机制,全面组织实施班组长安全质量责任制,健全风险分级管控体系,开展安全生产百日竞赛活动、安全质量月活动和安全隐患大排查大清理大整治专项活动,强化安全质量稽查监督工作,充分发挥安全质量专职人员、稽查队、群安员和青安岗作用,全年开展各类检查、稽查活动同比增长22%,发现问题同比下降13%,问题整改闭合率100%,全年未发生质量事故,杜绝了较大及以上生产安全责任事故。2017年,企业首次荣获中国公路建设最高质量奖李春奖,荣获国家级、省部级优质工程专项奖16项,荣获国家级、省部级QC成果48项,获国家级、省部级安标工地2项。 “坚持党要管党、从严治党”,回首2017,中铁六局加强党的建设、贯彻从严治党方针,凝心聚力激发创造伟力。 党的十九大报告中指出:“我们党一定要有新气象新作为”。2017年,中铁六局党委坚持“从严治党”,深化主题教育,细化思想政治工作,强化意识形态引领和责任落实,呈现了干部有担当、员工讲团结、企业风清气正、昂扬进取的精神风貌。中铁六局领导班子牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉同以习近平同志为核心/主要代表的党中央保持一致,守规矩、转作风,有力地促进了企业发展。各级党组织以迎接党的十九大召开和学习宣传贯彻党的十九大精神为主线,认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,紧扣“从严治党、提质增效”工作主题,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,为实现“步入中国中铁第一方阵”目标提供了坚强政治保证、凝聚了强大内在动力。 2017年,中铁六局党委以学习宣传贯彻十九大和中国中铁第四次党代会精神为首要政治任务,通过安全生产百日竞赛、“我的六局我的家”主题演讲比赛、创建“幸福之家”等载体,开展了“学、比、讲、做、赛、建”六项主题活动,努力形成学做结合的生动实践,为推进企业改革发展提供了理论指导和政治引领。 2017年,中铁六局完善全面从严治党体制机制,集团公司及所属13个子公司全部完成党建工作要求进章程,明确和落实了党组织在法人治理结构中的法定地位。所属13个子公司全部落实党委书记、执行董事“一肩挑”,完善了“双向进入、交叉任职”领导体制;开展党委书记抓基层党建述职评议考核,局党委对12个子分公司并延伸到11个项目部开展了党建工作专项调研检查,及时督导重点任务落实,形成了抓党建、强党建的良好局面。落实领导干部培养和选拔任用机制,开展“四好”班子创建活动,加强领导班子和干部队伍建设,为企业的发展培养储备业务精素质高的领导骨干,中铁六局领导班子荣获股份公司“四好班子”称号;加强党风和反腐倡廉建设,落实“两个责任”,围绕管党治党,从党的领导、党的建设、全面从严治党等方面,深入开展自查自纠,不断深化巡视整改工作。落实中央八项规定精神,持续纠“四风”、转作风,开展岗位廉洁风险防控工作,选择规模较大、在集团公司主营业务板块有代表性的北京、太原铁建2家单位开展了首批巡察工作,营造风清气正的发展环境。 2017年,中铁六局的基层党组织建设有声有色。在工程项目中开展了“重点工程党旗红”、“抢险救灾争先锋”、“让党旗飘扬在一线”等系列主题实践活动,在现场一线生产经营攻坚战中筑强战斗堡垒、树起先锋旗帜。加强党内激励关怀帮扶,全年两级党委划拨党费34.34万元,慰问和帮扶生活困难党员和老党员144人,让广大党员切实感受到党组织的关怀和温暖。各级共青团针对青年特点,开展读书学习、“我的青春我的梦”主题征文、单身青年联谊、青年突击队、青安岗岗员安全生产知识竞赛、技能竞赛、导师带徒优秀故事大赛、青年志愿者、青年创新创效、集团公司首届“十大杰出青年”评选等活动,2个青年创新百人攻坚组被命名为全国青年文明号,激发了广大青年学习进取、拼搏奉献、开拓创新、建功成才的热情。 “全面落实依靠方针,深入推进和谐企业建设”,回首2017,中铁六局坚持强企富工、共建共享战略,和谐企业汇聚发展力量。 中国中铁第四次党代会报告中提出:“深刻认识到办好企业的最终目的是不断提高广大职工的物质文化生活水平。”只有引领职工走向美好未来的思想,才能照亮企业前进的征程。 2017年,中铁六局全面落实党的依靠方针,充分尊重职工主体地位,发挥职工首创精神,组织引导广大职工爱岗敬业、建功立业。党政工团各级组织广泛开展党群活动,劳动竞赛、工人先锋号、青工比武、群众安全监督工作、青年安全监督等活动,发挥组织优势、党员作用、群众力量,促进企业改革发展。中铁六局紧密围绕重点工程建设,在成都地铁、重庆地铁、京张高铁、蒙华铁路、玉磨铁路、石家庄、呼和浩特地铁等重点工程开展以“五比五创”为主要内容的专题劳动竞赛,全面掀起了比学赶帮超的生产大干高潮,进一步激发了广大职工的劳动创造热情;各级工会组织以“劳模(金牌员工)创新工作室”为平台,以举办技能竞赛、岗位练兵、导师带徒为抓手,大力开展职工创新创效活动,不断提升职工岗位技能,大力挖潜革新,充分发挥职工聪明才智,不断推动管理水平和技能水平的提升,全局共成立“劳模(金牌员工)创新工作室”12个;持续深化群安工作,坚持“三个三、一张表”群安工作法,开展“争当安全卫士、争当薛宝安式优秀群安员”、“1+3”结对子、“三会一课一考核”、“群安员”小教员等富有实效的活动,在施工一线筑牢了群防群控的第一道防线,有力地促进了企业安全生产。目前企业有群安员1621名,其中外协工群安员647 名;深入推进班组长责任制,加强安全培训工作,开展“安全卫士百日竞赛”活动,做到安全培训全覆盖,进一步提高了一线员工安全生产意识和安全操作技能。 中铁六局坚持依靠职工办企业发展成果惠及职工,保障职工各项权益。各级工会加强民主管理,推进集体合同签约履约,深化厂务公开,保障职工群众的知情权、参与权和监督权;大力开展“幸福之家”创建活动,全面实施项目部“幸福之家十个一工程”。召开了“幸福之家”建设推进会,命名表彰18个项目部“幸福之家”建设示范点。加强“农民工幸福小家”建设,健全农民工管理服务机制,维护农民工合法权益;加强“三工”建设,实施“送温暖”、双学双扶、“三让、三不让”、农民工“五同”管理等暖心工程,全年投入慰问资金251.96万元,慰问帮扶3239人次。2017年,企业荣获“首都劳动奖状”、“火车头奖杯”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等称号,连续五年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位。5人获省部级“五一”劳动奖章;4个先进集体获“五一”劳动奖状,2个集体荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位和优秀班组。 “文化兴国运兴,文化强民族强”,回首2017,中铁六局一以贯之加强宣传思想文化工作,为企业做强做优做大提供文化支撑。 党的十九大确立了建设社会主义文化强国的战略,指出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”中铁六局的文化自信,源于企业做强做优做大,源于职工群众生活质量提高,这得益于领导班子坚强有力的领导,得益于广大职工群众和衷共济的奉献。 发展中,中铁六局注重宣传思想文化引领作用,大力弘扬社会主义核心价值观,培育和践行以“行稳致远”“人为本 和为贵 效为先 正为要”为代表的企业核心价值观,将价值观熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面,使其内化为广大职工的精神追求,外化为广大职工的自觉行动。2017年,中铁六局利用“一报一网一微”平台,通过中心组学习、领导干部培训、专题报告会、道德讲堂等多种形式,开展知识竞赛、演讲比赛、文艺晚会、爱国主义教育等活动,全面学习宣传贯彻党的十九大精神,宣传企业改革发展成就。中铁六局坚持社会主义核心价值观引领企业精神文明建设,深入开展“学雷锋”、“志愿者”、“讲文明、送温暖、献爱心”等丰富多彩的群众性精神文明创建活动,为企业改革发展提供了强大的精神动力,开展企地共建、参加“抢险救灾”、社会救助等公益活动,彰显央企本色,营造了良好发展环境。2017年,中铁六局首次荣获“全国文明单位”称号。 2017年,中铁六局大力推进企业品牌文化建设工程。根据市场发展趋势,结合企业发展优势,经过多项课题研究论证,中铁六局完善了独具特色的企业品牌文化管理体系,明确了企业(项目)文化建设规范,初步探索了“海外、盾构、既有线施工”三大企业品牌宣传战略。2017年,中铁六局统筹策划了海外工程——越南河内轻轨项目的宣传报道,中央电视台5个栏目组及国内20余家主流媒体深入越南轻轨工程现场采访报道,媒体份量重,采播栏目多,持续时间长,影响范围广,在国内外引起强烈反响,扩大了企业海外品牌的知名度和影响力。2017年,中铁六局全面策划了企业盾构品牌代言——“麒麟号”大盾构的宣传工作。组织中央电视台、新华社等中央媒体参与麒麟号的宣传报道活动;在第二届首都国企开放日活动中,“麒麟号”盾构模型走进北京电视台直播间;通过参加北京市国资委职工演讲比赛、北京市百姓宣讲团示范团和北京卫视的《中国故事大会》节目等,全面深入的宣讲麒麟号的故事,树立企业盾构品牌。2017年,中铁六局的核心竞争力——铁路营业线和临近铁路营业线工程建设成绩卓著,广大宣传文化干部通过社会媒体及企业内部媒体,持续深入宣传报道这些成就。 2017年中铁六局对外宣传、形象建设工作成绩斐然。在北京市国资委宣传系统组织开展的四项重要活动中,中铁六局全部斩获殊荣。推荐四部作品参加北京市国资委微电影大赛,全部获奖,其中,两部微电影收获国际大奖;参加第二届国企开放日活动,100余名北京市民走进六局,通过了解六局建造精品服务首都交通事业,切身感受六局就在你身边;参加“国企楷模 北京榜样”评选活动,六局工匠薛宝安荣获“十大人物”称号;2名选手在“不忘初心跟党走 继续前进奔小康”职工宣讲比赛中分别荣获“十佳”宣讲员和优秀宣讲员称号;1选手被推荐参加北京市委宣讲比赛,勇夺第一名,集团公司首次荣获北京市国资委系统首都国企职工宣讲工作先进单位荣誉称号。 2017年,中铁六局在各类媒体、网站、电台、电视台刊发稿件2700多篇,企业“一报一网一微”载体发挥宣传引领作用,其中以微信为代表的新媒体发布信息1100余条次,转发、转载、阅读量超过360万条次。16件作品分别获北京市企业好新闻奖、铁路优秀新闻作品奖和《中国中铁报》好新闻奖,7人荣获《中国中铁》报优秀通讯员,企业荣获“十佳通讯报道先进集体”称号,荣誉之重,数量之多,创企业最好成绩;《中铁六局》报广受评委及国企同行好评。 携手新时代,展现新气象,实现新作为。2017年,中铁六局人没有辜负这个美好的时代,没有辜负自己的初心,也没有忘记自己的使命,他们从严治党,提质增效,深化改革,用自己的智慧和汗水,收获了斐然的成果,铸造了新的辉煌。 历史不会忘记时代的缔造者,同样中铁六局儿女不会忘记,2017年他们用自己的双手开创了六局辉煌发展的新时代…… (王兵华) |