集团公司召开四季度安全生产视频会 |
2018年10月19日 |
9月30日上午,集团公司2018年四季度安全生产视频会在本部机关708会议室召开。集团公司在京领导班子成员、三总师副职、各部门负责人等在主会场参会;所属各单位、各区域指挥部、指挥部在各自分会场参会。本次视频会连线分会场共249个,分会场参会人数达2252人。会议由集团公司副总经理王朝义主持。 会上,集团公司副总经理、总工程师赵剑发宣布《2018年三季度生产经营考核评比的奖惩决定》,决定授予广州公司“子分公司生产经营季度考核评比第一名”奖牌,授予京张指挥部“生产经营季度考核评比第一名”奖牌,授予玉磨铁路项目部“生产经营季度考核评比第一名”奖牌,现场进行了简短的颁奖仪式。 集团公司副总经理周恒武宣读了《2018年上半年铁路建设工程信用评价的考核奖罚决定》。2018年上半年铁路信用评价中,我局在全路46家施工企业中排名第32位,得分1487.788分(含特殊项目加分1.2分)。参评项目共19个,涉及6个铁路局和2个铁路公司,受到奖励的项目8个,给予罚款的项目11个。 集团公司副总经理马祥春简要总结了三季度集团公司安全质量工作,要求各单位切实强化铁路项目红线管理工作,并从三个方面进行了强调。一是高度重视,必须充分认识到铁路项目红线管理的紧迫性;二是迅速整改,必须全面消除质量安全红线突出问题;三是提前谋划,认真做好迎检准备。最后,他对四季度全局安全质量管理重点工作进行了部署,提出了三点要求。一是明晰职责,各负其责,保证安全质量管理体系高效运行;二是分类梳理,把握特征,全面管控项目施工安全;三是抓住关键,刚性管控,确保季节性施工安全质量。 集团公司副总经理王朝义简要回顾了全局三季度施工生产工作,安排部署了四季度工作。三季度全局施工生产有序推进,安全质量平稳可控,完成营业额再创历史同期新高。王朝义随后部署了四季度营业额计划,要求各单位按照集团公司统一部署,以项目管理为主线,强化对生产要素的过程管控,全力组织好施工生产等各项工作,确保完成四季度及全年的施工生产各项任务目标。一是明确目标,强力推进重点工程项目施工组织;二是全力以赴,确保完成全年施工生产任务;三是强化管理,提升“精品工程”建造水平;四是认真整改,扎实做好红线管理工作;五是科学统筹,推进企业信用评价上台阶。 集团公司总经理肖于太作了题为“决战四季度决胜保目标 全力以赴完成年度各项工作任务”的重要讲话。他在肯定三季度取得成绩的基础上,对四季度工作提出了五项要求:一是坚定信心、决战决胜,全力冲刺年度目标。全局上下要坚定完成年度任务目标的信心;着力化解在手任务不足与项目推进不利的矛盾;充分发挥党建工作优势,机关业务部门不断强化“四型机关”建设。二是强化组织、奋力攻坚,继续保持大干势头。做到细化目标任务,确保产值任务;倒排节点工期,确保期到必成;抓好收尾项目,确保收尾销号。三是严管严控、严防死守,确保安全质量稳定。要求做到深化红线管理;突出防范重点;明确“管”“监”分离。四是提高认识、下定决心,全力冲刺信用评价A类目标。各单位、各项目要把“速度取胜、品质致胜”的理念贯彻于施工生产全过程,无论是新开、在建,还是收尾项目,都要把这一理念牢记在心、落实在行。五是锁定目标、落实责任,强化经济质量管控。要求加强二次经营;加大双清力度;加强验工计价。六是吃透市场、抢抓机遇,充分发挥区域经营整体优势。各单位要具备四种能力,即整合资源能力、风险防控能力、自我管控能力、自我发展能力;强化三种意识,即竞争意识、危机意识、对标意识;紧盯承包经营和投资经营。 (王义龙) |